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【ANNA SUI 安娜蘇】許願精靈女性小淡香水(5ml)

 

 

 

 

 

 

 

 

 


在2005年夏天,Anna Sui安娜蘇 推出新款限量時尚香氛Secret Wish 許願精靈!延續著Anna Sui 魔法學院的風格,Secret Wish 許願精靈是獻給我們每個人心中那個對於魔幻力量深信不疑的小女孩;更是獻給那些經過世俗洗鍊後卻仍對世事充滿信心的大女孩。在妳轉開Secret Wish許願精靈的瞬間,也同時釋放了它最神奇的力量,這時,小精靈已在妳周圍輕拍雙翅,灑下閃亮的金粉,此刻你一定要敞開最純淨的心,並許下內心的願望,不要懷疑,一切夢想都是有可能發生的喔! 她是一位具有幻想魔力的精靈,能夠將你腦海中的思緒幻化為天真的美麗、香芬的歡愉和魔幻的樂趣。 在香氛的調配表現上,半透明的香水宛如精靈的翅膀,迷幻的香氣宛如身在月光照耀的森林中,Secret Wish許願精靈讓神話故事中的願望實現了。轉開水晶球瓶蓋的剎那,便充滿神奇魔力般地散發出令人著迷的花果香:新鮮沁涼的檸檬,夏季成熟的哈蜜瓜以及如絲鍛般柔軟的金盞花散發出誘人的杏桃花香。香氛的漫延就像精靈們快速地拍動翅膀,飛向這兒,飛向那兒;令人驚奇的轉眼間,世界已充滿芬芳。接著,幽幽傳出一股令人陶醉,又似乎在與人調情般的鳳梨香,融合著黑醋栗的果香,使得香氣帶著一絲神秘感。香味在後段以溫暖的白雪松以及誘發慾望的琥珀,加強熱情和魔力誘惑的特質;最後以輕撫似的、猶如掉落的星塵的白麝香作為結尾,留下令人回味不捨的回憶。 Secret Wish許願精靈神奇的魔力,就像精靈的一個吻般使人陶醉,是花香與果香最完美、最優雅的結合。一滴水綠色的香氛露珠實現了你幻想與情感的願望。



香調


前味:金盞花、哈密瓜、檸檬

中味:紅醋栗、鳳梨、白雪松、浪漫花香

後味:琥珀、誘惑麝香香


使用說明

輕沾∕噴灑於手腕、耳後、胸前等脈搏跳動處,或用於全身。請避開眼口鼻部位、白色或淺色衣服及貴重飾品。


瓶身設計

在瓶身與包裝設計上,晶瑩剔透,特殊三面體的水晶瓶頂端,有一位姿態嬌美、閃爍著夢幻般微光的精靈溫柔地坐在精巧的霧面水晶球上。這位守護天使就是許願精靈,她甜美的誘惑力吸引著人們打開水晶瓶,釋放其中神秘的魔力。許願精靈是小仙女的化身,象徵著自信、魔力、女性化的溫柔魅力以及力量。 神秘面紗般的霧面水晶與純真清透的亮面水晶的設計靈感;宛如一座精緻的雕刻藝術,可以放置在梳妝台上細細品味。這座充滿巧思的水晶瓶可聚集光線,再溫柔地折射散發,就像從一座神秘森林錯落的樹葉間縫,陽光竄入晶瑩露珠所透露出的微光。水晶瓶瓶身切割成三個面。它是否暗示著三個願望?故事裡,精靈擁有給予三個願望的法力;又或者每每打開許願精靈時,ANNA SUI女孩的願望都將被實現?許願的魔力總是撲錯迷離又讓人充滿期待的。 Secret Wish許願精靈香水湖水綠的包裝盒上,兩位嬌巧又風情萬種的精靈在簇擁繽紛的花朵與飛舞的蝴蝶中嬉鬧著。她們是否擁有著不同的魔法呢?Secret Wish許願精靈外包裝盒的正面,美麗的花圈圍繞著ANNA SUI浪漫的標誌,一位充滿靈氣的精靈輕巧地倚坐在花圈的頂端;她一面神秘地微笑著,一面從指尖散播閃亮的小星星。神秘的精靈在召喚著你嗎?她似乎輕聲地訴說:「來這裡,我們一起遊歷香氛森林。」從精靈會意的眼神中,似乎可以看出她心神領悟你的每一個秘密的願望。 Secret Wish許願精靈外包裝盒的另一面,可以看到另一個精靈懶洋洋地倚在花堆中,在半空中舞動她修長的雙腿;她身上是的小巧露背背心以及可愛俏皮的小短褲,儘管與傳統的精靈裝扮有點不同,她可是沒忘了最具代表性的魔幻配件呢!沒錯,那就是粉紅精靈鞋,這可是她輕盈嬉戲的小法寶喔!閃爍的小星星圍繞在精靈的四周,再延伸到粉紅色的花圈。



 

 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商品: 【ANNA SUI 安娜蘇】許願精靈女性小淡香水
容量:5ml
成分:詳見商品外盒/瓶身標示
使用方式:
輕沾/噴灑於手腕、耳後、胸前等脈搏跳動處,或用於全身。請避開眼口鼻部位、白色或淺色衣服及貴重飾品。


保存期限:3-5年(詳見商品外盒標示)
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作者/獨立評論居家
文/侯勝宗

Uber繼去年8月宣佈將旗下中國業務併入滴滴出行、退出中國市場,9月退出澳門、10月暫停香港的士及貨車服務,日前也正式宣布暫停台灣營運。Uber企圖用霸道統一計程車天下的夢想,再次遭致挫敗。

這印證了:打著共享經濟旗號的西方平台業者,不能只想要獨善其身,贏家通吃,而不願意尊重在地、互利共生。

身為全球最有影響力的獨角獸創新公司Uber,不應使用蠻力霸道,在全球搶取豪奪,建議重新思考進入策略,如何與當地國政府共同合作,用破壞式創新帶動傳統產業的轉型升級契機,創造新價值;更應用合作取代競爭,兼顧各方的重要利害關係人(政府、民眾、司機、車隊/車行等),以「王道」思維打造產業的共生共容生態圈。

▋ 來自新加坡的Grab為什麼能成功?

相對於Uber的霸道,新加坡出身的Grab便相對柔軟與包容,懂得如何以王道取信於民,贏得天下。

Grab公司是由二位畢業於哈佛商學院的馬來西亞高材生,於2012年在新加坡創立的東南亞叫車平台公司。成軍4年的Grab主要在東南亞6國(新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國、越南)31個城市營運,有近40萬名司機使用其app從事媒合服務。

Grab於2016年9月中旬剛完成7億5千萬美元的F輪融資,主要投資者包括日本軟體銀行(SoftBank)、本田汽車、滴滴出行、美國投資公司Coatue Management、中國主權財富基金中國投資公司與新加淡馬錫集團,迄今公司市值已突破30億美元(約933.4億台幣),app總下載量超過3,300萬人次。

為何一家30億美元的新加坡小國公司可以挑戰來自創新大國矽谷的600億美元西方獨角獸?背後的原因便是當Uber在各國打壓小黃司機生意時,Grab選擇與計程車公司合作,從先幫計程車司機做網路叫車媒合服務開始,再逐漸慢慢加入私家車(白牌車)共享服務。

換言之,Grab進入市場的模式是優先選擇與當地計程車利害關係人合作,將現行司機納入叫車平台體系之中,彼此互利共生。相反的,Uber進入每一個國家,都是自行建立一套獨立體系,以私家車司機全面取代傳統計程車業者。

▋ 從愛迪生出發的「柔韌設計」

此外,Grab十分懂得創新理論中的柔韌設計(Robust Design)原理,以柔制剛來取勝。柔韌設計的意思是,在引入創新時,強調如何讓新科技與舊制度可以充份融合,不強迫使用者放棄自己熟悉的事物;設計使用者熟悉的介面與溝通模式,逐步引導使用者理解創新科技的功能,進而發現好處而願意接受,漸進式地克服採用的恐懼。

柔韌設計來自二位創新管理學者哈格登與道格拉斯(Hargadon and Douglas, 2001)的創見,他們在研究愛迪生發明電燈後,如何將電燈新科技融入於消費者熟悉的使用環境中,最後取代已使用超過50年以上的煤氣燈舊科技。

愛迪生發明電燈後,雖然使用電燈的好處不少,但是要將整個電力照明系統普及到美國社會卻不是一件簡單的事。

當時的煤氣燈有許多缺點與安全上的危險,不過一般民眾早已習慣,管線又都已深埋在街道下與建築物內,再加上既得利益者的自我保護,煤氣燈不只是一個技術系統,更是一個穩固的社會系統與利益體系。

愛迪生為了推廣電燈的新科技優勢,選擇在電力的照明亮度、計價方式、生產與配送電力等介面設計上全面模仿煤氣燈業者,以民眾熟悉的傳統方式來置入電燈新科技,再一步步地建構出新的電力照明系統。

為此,愛迪生之後又發明了「並聯電路」、「保險絲」、「絕緣物質」、「銅線網路」,與為了穩定電壓的「發電機」和經濟配電的「三線掣」等各種電力系統附加設備。並更在1882 年於紐約建立了一個電力網,創辦了如今的愛迪生電器公司。

愛迪生不只是一位偉大的發明家,更是一位了不起的社會學家與深知人性的企業家,同時集管理、財務、公關宣傳(爭取政府給予電力經營的特許)於一身,才能在發明燈泡之外,將新發明(燈泡、發電機、輸配線)融入人們的生活習性中,有系統地取代舊科技而不被拒絕。

▋ 體察當地民情的消費機制

Grab叫車軟體的市場進入策略,與愛迪生擴散電力系統的柔韌設計十分相似。Grab在各國均十分尊重在地的民情風俗、強調在地化與設計符合當地使用者熟悉的付費機制;不像Uber以「先上車後補票」的霸王硬上弓方式,強將一套相同的app在各國上架營運後,再來考慮監理與法律問題,並挾著網路鄉民的高漲民意,與當地國家政府展開談判。

例如,Grab在新加坡與馬來西亞推出私家車媒合服務之前,是先切入原有的計程車和摩托車的網約叫車,擴大使用族群的範圍,好讓既有的交通運輸業者比較容易接納。所以新加坡許多計程車司機除了透過自身所屬的車隊獲取派遣生意之外,同時也兼營Grab的網路媒合生意。

其次,Grab跨出新加坡市場後,為了因應印尼、越南等落後中國家的特性,Grab也提供嘟嘟車、摩托車,甚至是腳踏車的app叫車服務,充份融入在地國家的文化情境之中。

另外類似愛迪生發明電燈取代煤氣燈的故事,東南亞有許多開發中國家,例如越南、菲律賓、印尼等國,這些國家有超過7成以上的人民沒有銀行帳戶,信用卡普及度也不高。因此Grab允許用戶使用現金交易的網路叫車平台,以符合當地民眾的消費習慣。

最後,不像Uber採用動態定價的市場浮動費率,Grab的收費模式比較直接,是多少錢就是多少錢,較符合東南亞人民對計程車的認知。

對比Uber 採用西方的霸道強奪市場,Grab更顯出東方的王道包容。Grab深知共享經濟的目的是要善用媒合科技,克服資訊不對稱,以平台為手段來有效調節計程車的過剩產能,媒合交通尖離峰與各式移動需求的服務缺口,而非導入更多的私家車供給來催毀整個產業,集權力與利益於一身。

故Grab此種融合既得利害關係人的利益作為共享經濟導入的設計前提,有技巧地不樹敵,實現共好與共善的終極目的,可能更可以得天下。

原來,這個世界需要的不是霸道的「共享經濟」,而是王道的「共善經濟」!只是,恐怕Uber至今尚未自覺到?

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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【陳宗慶】

泰國投資促進委員會(Thailand Board of Investment,BOI)舉辦「泰國良機」投資論壇,說明「泰國4.0」規畫發展經濟計畫,並在「東部經濟走廊(EEC)」投入鉅資,建設機場、深水商港、連接曼谷到羅勇的高速鐵路、擴建公路等重大投資,並提供稅負優惠措施,是台商發展泰國市場的好機會。

中原大學扮演協助台商前進泰國投資的重要角色,而BOI為泰國主管投資、直屬總理府的一級招商機構,負責提供獎勵投資措施,並審核所有的外商及泰商投資申請案,包括協助尋找土地、水電通訊申請、公司設立登記、工作簽證、提供投資機會及代尋合作投資夥伴等,提供OSOS單一服務窗口。

泰國在曼谷南方的北柳府、春武里府及羅勇府,規畫「東部經濟走廊」,此區域是產業重鎮,並擁有優越的交通樞紐位置。

泰國政府也將致力發展生技、航空、機器人、資通訊、物流等產業,將此開發成具有高度競爭力的特區。為促進知識密集產業,泰國重視研發及人才培育,修訂鼓勵投資法規,針對可增加經濟附加價值和研發計畫者給予特別優惠。泰國也和許多國家簽署自由貿易協定,其經濟發展前景和基礎建設在東協經濟共同體(AEC)中極具競爭優勢。

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